1. 研究目的与意义
在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业薪酬模式的设计及管理都不断面临着来至各方面的严峻挑战，完善、合理的薪酬体系是企业发展的一个重要因素。全球化进程的加速、新技术的挑战和低成本竞争等一系列变革和挑战都无一例外地对企业的薪酬管理提出了变革的要求，传统的薪酬策略和薪酬实践已经越来越不适应于新的环境。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。
知识技术型企业的是以技术、智力为基本特征并在开发的基础上形成的一种科研型企业。在知识技术型企业中，最大的成本支出就是人工成本，主要的生产工具是计算机等设备，相对而言，这些设备在生产成本中所占的比重较轻。另一方面，知识型企业的无形资产价值比重较大，企业的知识资本更多地是掌握在知识型个体员工之中，如知识经验、技术方案、设计创意、客户关系信息，以及某些技术秘诀等，往往多存在于企业内部个体员工的头脑之中。因此，人才对于知识技术型企业的重要性尤为突出，对人才的争夺、占有、培养、应用就成为知识技术型企业培养自身优势和核心竞争力的有效手段。由此，作为知识技术型企业如何通过薪酬杠杆来吸引、留住和激励优秀的人才。使他们的能力得以充分和持续的发挥就显得尤为重要。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：知识经济时代，高新技术企业间的竞争越来越激烈，人才对于此类知识型企业的重要显得尤为突出，对人才的争夺、占有、培养、应用就成为知识型企业培养自身优势和核心竞争力的有效手段。索尼公司如何通过薪酬杠杆来吸引、留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥显得尤为重要。
关键问题：如何设计出一套对内具有激励性、对外具有竞争力的与绩效挂钩的薪酬体系？如何运用各种方法和手段，制定薪酬制度和各种激励措施？如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别？
写作提纲：1、导论 2、索尼公司薪酬体系设计的理论基础 3、索尼公司薪酬体系的现状 4、索尼公司薪酬体系优化方案设计
3. 国内外研究现状
国外研究现状：1、人力资本理论 人力资本是附着在劳动者身上获得性能力总和（体力、智力、道德素质）。人力资本之所以被称为#8220;资本#8221;是因为要获得这种资本同样需要通过投资的形式进行积累。人力资本之所以被冠以#8220;人力#8221;。是因为它和所投资的每一个人都不可分离。
2、效率工资理论 效率工资理论研究的是生产效率跟工资率水平之间的关系，这是宏观理论为了解释工资刚性而提出的理论。效率工资理论是一种关于失业的劳动理论，其核心概念是员工的生产力与其获得的报酬是呈正相关系的，是为了解释非自愿性失业现象所衍生出来的相关模型的统称。
3、总体薪酬 总体薪酬，不仅包含企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包含为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。
4. 计划与进度安排
现对研究的背景和意义以及研究的内容和研究方法进行了阐述，再对前人薪酬理论和新出管理实践进行了系统的梳理和总结的基础上，对各种薪酬理论和方案的优劣性进行了探讨和研究：接着对索尼公司薪酬体系的现状和存在的问题进行分析诊断，在此基础上设计索尼公司薪酬体系的优化方案，提出薪酬体系的优化思路及设计目标、原则和指导思想。最后从绩效评价体系、激励体系、企业文化等方面提出优化方案实施的配套保障。
5. 参考文献
[1]吴振芳，员工绩效考核及其在国外企业中的研究与应用[J]。今日工程机械，2006
[2]苗海英，浅谈薪酬体系设计与管理创新，经济论坛，2004,4（5）：62
[3]傅永刚，如何激励员工，大连：大连理工大学出版社，2000:34-37
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