1. 研究目的与意义
在过去的三十几年间，我国企业逐步完成了从计划到市场的转变，这种转变符合了我国经济发展的需要，同时也为我国带来了巨大的经济增长。但是，我国企业现实面临的挑战仍然十分严峻。中国的企业面临严峻的挑战，要保持企业的长久竞争力，就必须更加关注企业的执行能力。中国的企业不缺乏管理制度，但现实中管理制度有一半以上形同虚设，高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的矛盾问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，造成效率低下、管理者管理情绪化，进而导致企业效益下滑，缺乏竞争力。执行力是决定企业成败、保持企业长久竞争力的重要一环。企业经营战略目标的实现需要高效的执行力作为依托 ,执行力能够使资源得到有效利用,确保工作任务的顺利完成。缺少执行力的企业则表现为管理混乱,工作不能落实到位 ,有问题相互推诱 ,从而使企业的生产运营受到影响。具有良好执行力的企业才能令行禁止各个部 门之间紧密配合,从而提高工作效率 ,增强企业的核心竞争力。
拉里#183;博西迪和拉姆#183;查兰在《执行》一书的中文版序中指出：执行是任何企业当前面临的最大问题，执行力不足是全世界企业界乃至政府职能部门共同存在的问题。
本文依据执行力的基本理论，针对华为的内外环境和发展思路，对华为执行力形成路径与实践进行研究。
2. 研究内容和预期目标
1 企业执行力的内涵2 企业执行力的重要性 3 华为执行力的现状分析 4 影响企业执行力的因素 5 企业执行力的形成
3. 国内外研究现状
2002年，美国企业家拉里#183;博西迪（Larry Bossidy）和排名世界第一的管理咨询大师拉姆#183;查兰(Ram Charan)出版的著作《执行：如何完成任务的学问》，该书将执行力以理论形式提出，确立了执行力的理论高度。两位作者认为执行力是在企业制定战略的基础上实现既定目标的能力，它不仅是对战略决策的执行以及实现责任的落实，也是把战略、运营和人员这三者进行协调以发挥最大价值的系统化流程。其中，他们认为执行力是人员、战略、运营三大流程的有效结合这一观点得到广泛的认同。
国外另一部对执行力研究有重大影响的书籍是由哈佛大学商学院教授、管理学哲学博士保罗#183;托马斯（Paul Thomas）和剑桥大学博士、杜克大学商学院教授大卫#183;伯恩（David Byrne）两位顶尖美国专家联手打造的《执行力》（2003年），它开启了执行力研究的热潮。他们在书中对执行力的重要作用做了高度的评价，指出：#8220;执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优势。#8221;他们发现，所有执行力强的组织都有五个共同点：
1、执行力文化都被建立在执行力组织内部中。
4. 计划与进度安排
（一）准备阶段
1.2022年12月1日至2022年12月30日，查阅收集文献资料，确定论题，准备开题报告。
2.2022年1月1日至1月14日，进一步修正研究目标、内容和方法，完成开题报告。
5. 参考文献
[1] 王春明.浅谈执行力的建设与实践 [J]. 经济师,2011,(2).
[2]魏中龙.如何培育和提升企业的执行力[J].北京工商大学学报(社会
科学版 ),2003,(6).
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