1. 研究目的与意义
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
随着市场经济的发展，我国企业集团的规模不断增大，子公司、分公司的各类会计主体不断增多，会计师事务所对被审计单位的审计工作量也进一步加大。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,随着信息技术的进步应运而生,是现今跨国企业集团及大型财务公司财务管理的发展趋势。会计师事务所是依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构， 针对于越来越多的企业单位实行财务共享服务，会计师事务所也需迈入财务共享的时代。财务共享模式作为新型的财务管理方式具有专业性、规模优势、统一性等特征，实行会计师事务所的财务共享服务可以提高会计师事务所的服务质量和效率，使工作简单化、标准化、流程化。财务共享服务模式作为事务所提供了足够的后台支撑，有利于促进事务所核心业务的发展。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
通过分析会计师事务所在信息时代外部环境的变化下，如何更好地提高会计师事务所的服务质量和效率，并以Z会计师事务所为例提出基于信息化的财务共享服务中心，实现在新型财务管理模式下的会计师事务所的核心业务的发展。
拟解决的关键问题：
结合Z会计师事务的案例分析Z会计师事务所的业务流程及处理状况，提出Z会计师事务所构建财务共享服务中心的有效定位与目标。构建Z会计师事务所的财务共享服务中心体系，包括构建信息化平台，流程设计、组织机构设计等。通过对Z财务共享服务中心的设计，提出实施财务共享服务中心的保障。
3. 国内外研究现状
财务共享从20世纪80年代开始出现，经过第一代和第二代共享的研发运用体验。共享服务模式出现的最直接原因是企业规模的发展而引起的分支机构过多，给企业造成了过高的成本，内部部门的膨胀也造成了企业反映迟缓，不能够对问题及时作出反馈。最初共享服务的产生是通过减少分支机构重复设置的部门数量以获得竞争优势，获得人员和技术等资源的共享。之后Danna Keith提出共享服务是将各分支机构中的日常业务剥离，建立独立的经营体处理这些业务，并向服务对象收取费用。共享服务的奠基人Barbara E.Quinn提出观点：共享服务是一种以服务收费和顾客为中心的商业经营模式。至本世纪初，部分学者的观点为：共享服务是一个设有专门管理机构的半自助的业务单元的合作战略，它将一部分现有的经营职能集中到一起降低企业的成本、提高创造价值的效率并加强服务质量。
我国部分学者认为共享服务中心是在企业后天建立的服务中心，它将企业的相关业务进行统一的整合并进行处理，将信息提供给企业的各个业务单元以增强企业的盈利能力和竞争优势。后台服务中心超越了集中式的财务管理模式，是跨国企业的管理创新和组织创新。刘汉进认为共享服务是一种制度安排，能够帮助企业客服组织失灵，是将内部组织市场化的一种创新。企业为共享服务中心赋予市场属性，通过它为企业内部提供有偿的服务，将不同分支机构和业务单元的资源进行整合，实现资源的共享，提高资源的使用效率，提高企业的发展能力。也有部分学者认为共享服务是对管理模式的创新，它关注客户的需求，为企业内部和外部提供服务并按照相关因素制定服务协议和市场价格。
4. 计划与进度安排
1.主要介绍选题背景、研究意义、财务管理发展变化过程及国内外学者对于财务共享服务的研究。
2.介绍财务共享服务的相关理论、共享服务模式，引出财务共享服务中心的概念和适用优势及业务选择递进模型
3.Z会计师事务所管理现状及存在的问题，分析Z会计师事务所的业务流程及处理状况。针对Z会计师事务所，提出Z会计师事务所构建财务共享服务中心的有效定位与目标。
5. 参考文献
[1]陈虎，陈春华.财务共享服务实施中需关注的问题[J].财务与会计，2011（8）:32-36
[2]陈虎，董浩.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2009
[3]董辉.基于财务共享模式下的会计工作探讨[J].中国商界，2012（4）
