1. 研究目的与意义
财务共享服务是指将通过对各个财务流程的分析，将非竞争性财务职能进行剥离，将非竞争性的业务外包，竞争性的业务不能外包，通过外包财务可以使企业自身内部的资源利用率大幅提高，并且专注于自身的优势领域，提升工作效率;同时，财务共享服务中心能够整合企业的数据和资源，通过统一的平台标准和专业的工作人员对业务进行处理，提高服务的质量，节约成本和时间。
经济全球化的发展在给企业带来益处的同时，也对企业经营提出了更高的要求。而当前企业规模扩张，出现一系列问题，例如：成本升高、管理难度加大、企业运营风险增加、信息交流不及时等。因此，一种创新的管理模式一一共享服务管理模式应运而生，有针对性地克服了企业在规模扩张时所产生的这些问题。我国对共享服务的研究起步较晚，还是存在诸多不规范现象，我国在探索财务共享服务模式时也需要从中国国情出发，应以企业的实际需求和应用中所面临的问题为出发点来分析和研究财务共享的理论与实践情况。
2. 研究内容和预期目标
本文以财务共享服务为研究对象，基于会计师事务所外包模式，分析其管理方面存在的问题，并针对这些问题分析构建财务共享服务框架的可行性和必要性，阐述财务共享服务的构建，对相关问题进行阐述。
研究内容：
一.关于财务共享理论。包括:财务共享服务定义、研究背景、研究目的和意义。
3. 国内外研究现状
国外：1993年，Robert Gunn等人首先提出共享服务的概念，认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念，其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。
1998年，Barbara E.Quinn提出:共享服务是一项商业经营，其理念是#8220;以顾客为中心 服务收费=商业#8221;。以顾客为中心意味着明确的顾客群是公司后台部门工作的保障，根据他们的需要来设计产品，并按照其愿意支付的价格来提供针对性服务。
2003年，哈佛教授Bryan Bergeron在其著作《Essentials of Shared Services》中将共享服务定义为各业务单元之间的合作战略，设有专门的管理机构来运行，从而提高效率、创造价值、节约成本，并提升对母公司内部客户的服务质量。
4. 计划与进度安排
1.2015年12月：搜集并阅读资料确定选题并在搜集并阅读资料的基础上写出开题报告。
2.2016年1-3月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细的阅读资料，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述；
3.2016年3月19：完成初稿，配合老师进行论文写作的中期检查；
5. 参考文献
「1 ]陈虎，董皓.财务共享服务「M].北京:中国财政经济出版社，2009.
「2 ]刘汉进.共享服务的决策、实施与评价研究田「D].上海:上海交通大学，2004(06)
「3 ]曹海燕.零售企业财务共享体系构建研究「D].山东:山东大学，2011 (03 ).
