1. 研究目的与意义
随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧，企业经营盈利最大化的基础就是掌握市场信息提前做好规划管理。近几十年来，全面预算管理得到了越来越多企业的肯定和运用，它不仅是企业内部管理的一种标准化体系，也是一种综合贯彻企业发展战略的内部管理控制方法，具有战略保障体系的功能。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本,培养企业的核心竞争力。然而，市场并不是一成不变的，相反，市场经营环境的不确定性、风险性都越来越大，传统的预算管理日益暴露出了诸多局限和缺陷，严重制约了企业财务管理水平和经营管理效益的提高。因此，本文试图通过研究企业在实施全面预算管理的过程中面临的难题，来发现问题并寻找解决对策，以提高企业企业全面预算管理的效率。
2. 研究内容和预期目标
研究内容
lt;!--[if !supportLists]--gt;一、lt;!--[endif]--gt;全面预算管理的理论
lt;!--[if !supportLists]--gt;二、lt;!--[endif]--gt;当前企业实施全面预算管理的现状
3. 国内外研究现状
张永林2017年在《财会学习》上发表的《浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法》中指出我国国有企业在全面预算管理中存在的问题有（1）对全面预算管理认识不足（2）预算编制缺乏导向性（3）预算执行力度不足（4）监督考核不完善。
张继德、王伟2014年在《会计之友》上发表的《我国全面预算管理的问题、原因和对策》中指出我国全面完善全面预算管理的措施有（1）营造有利于全面预算管理体系的内部环
境（2）以企业战略为导向（3）全面整合预算管理系统，完善考核评价体
4. 计划与进度安排
1. 2022年11月-2022年1月 根据指导老师的要求广泛收集有关资料，在此基础上撰写开题报告；
2. 2022年2-3月撰写提纲及收集材料；
3. 2022年4月1日-4月20日在指导老师指导下按照南京财经大学毕业论文写作规范撰写论文的初稿；
5. 参考文献
[1] 张永林.浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法[J]. 财会学习. 2017(01)
[2] 李克平.加强企业全面预算管理的思考[J]. 财经界(学术版). 2016(09)
[3] 朱泉清.预算管理在企业实施过程中的问题与对策[J]. 现代经济信息. 2015(22)
