1. 研究目的与意义
阿米巴经营，是指把组织划分成一个个小的团体，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式。
阿米巴经营模式是日本被称为“经营之圣”的稻盛和夫创立的一种企业柔性管理模式。稻盛和夫凭借阿米巴经营模式不仅使他自己创立的京都陶瓷株式会社和第二电电公司在他有生之年进入世界500强,还使濒临破产的日本航空公司在不到半年的时间内扭亏为盈,创造了一个又一个的经营神话。
2. 研究内容和预期目标
本论文将以企业战略文化为基础，以我国中小企业为研究对象（以制造业为例），以精细化财务管理模式为切入点，从成本控制和单位时间核算制度两方面展开研究，探寻更适宜中小企业生存发展的经营哲学和精细化财务管理模式，以帮助中小企业实现长足发展。
3. 国内外研究现状
近年来国内外管理学家和会计学家对阿米巴研究，已经从早期的企业文化、经营管理、员工状态等方面，衍生出管理会计理念，并开始探讨如何结合阿米巴和成本管理、预算管理、绩效管理、集团管控模式等财务管理手段，使其发挥更为强大的作用。
4. 计划与进度安排
本论文将以企业战略文化为基础，以我国中小企业为研究对象（以制造业为例），以精细化财务管理模式为切入点，从成本控制和单位时间核算制度两方面展开研究，探寻更适宜中小企业生存发展的经营哲学和精细化财务管理模式，以帮助中小企业实现长足发展。
前期，阅览稻盛和夫著作、知网相关主题论文、中国会计视野网关于阿米巴经营的主题讲座，并根据浏览内容整理资料以便后期论文写作。
后期，在前期资料整合的基础上完成论文撰写工作，并进行相关数据分析工作——宏观层面进行知网论文相关主题数据分析（分14年以前和14年以后两个时间跨度）；微观层面对选定企业公司报表作数据分析。
5. 参考文献
[1]稻盛和夫.阿米巴经营[M].中国大百科全书出版社,2009.
[2]纪双双. 阿米巴模式在成本控制中的应用研究[D].重庆理工大学,2014.
