1. 研究目的与意义
在经济全球化的环境下，市场竞争愈加激烈，越来越多的企业选择并购的扩张战略来提高自己的生存活力。并购成功可以为企业带来多重绩效，优化企业内部资源配置，扩大生产规模，提升经营业绩。然而并购失败的案例也不在少数，并购失败, 容易导致并购双方企业陷入困难的境地, 而且还意味着自然资源、社会资源的浪费。腾讯投资并购部副总经理李朝晖曾向《融资中国》记者表示，“在我们看到所有的并购案例，有超过一半是失败的，这里面包括了业务整合所带来的融合产生的价值。”并且有关的研究结果显示,在全球范围内的并购失败案例中,80%的失败原因来源于企业并购后的整合,只有20%左右源于并购活动的前期交易环节。有并购，就必然有并购整合的发生，并购整合是并购过程中不容忽略的重大关键要点，研究并购整合具有重要的意义。
2. 研究内容和预期目标
本文的研究内容：以我国企业为对象，对企业并购整合的成功与否进行分析，找出解决方法。通过我国近年来关于企业并购案例的分析，找出符合我国自身特点的并购整合措施。
拟解决的问题：以国际经济环境做背景，以我国企业为对象，分析我国企业为何要进行并购，以及并购后整合的必要性，并对企业并购过程中的整合分险进行分析，找出影响企业并购成功的制约因素，根据不同的制约因素提出相关解决措施，提高企业核心竞争力。
写作提纲：本文分为六个部分来进行阐述，第一章，导论，阐述研究背景、研究的目的和意义、研究内容和方法、国内外研究状况，进行了相关文献回顾。第二章，相关概念与理论基础，主要对并购整合的相关概念和相关理论进行明晰解释。第三章，挑选国内具体的企业并购案例，对并购整合模式选择和并购整合的实施过程进行描述，具体从组织结构、销售及生产能力、人力资源、企业文化几个方面描述并购整合措施。第四章，剖析企业并购整合过程中存在的问题和值得借鉴的地方，根据并购整合相关理论，提出针对性的改进方。第五章，从案例中得到经验，提出我国企业并购整合普遍存在的问题。第六章，对全文进行总结，理性客观地看待经济全球化大环境下，我国企业在并购的战略选择上既有挑战又有机遇，关于并购整合的研究也会越来越多，越来越系统和全面。
3. 国内外研究现状
国外学者对企业并购整合的研究比较系统和全面，主要从业务整合和人员整合、价值链重构和协同效应三个角度进行研究。第一，以业务整合和人员整合为研究维度。Philip H. Mirvis 与Mitchell Lee Marks (1992)从人员整合的角度，提出人力资源的整合是并购整合重要基础，是并购整合实施的关键性因素。Alexandra Reed Lajoux (1997)从业务整合的角度探讨了并购整合中涉及的资源、流程与责任等问题，认为并购整合是并购方通过业务整合来管理被并购方的资源。Henrik Bresman, LarsHakanson, Julian Birkinshaw (2000),从业务整合和人员整合两个方面研究，他们对瑞典三家跨国公司的并购案例进行了详细的研究，指出业务整合和人员整合两者之间的良性关联是企业并购整合成功的决定性因素。第二，以价值链重构为研究维度。价值链是由哈佛大学管理学教授Michael Porter于1985年提出的。David M.Schweiger (2002) 等人认为并购后，并购方通过对双方业务的梳理，优化业务流程，通过增加价值链的长度和广度两个层面提高了经营的效率。第三，以协同效应为研究维度。WestonJ. Fred (1998) 提出“2 2gt;4'的效应原因，即协同效应原理，协同效应分为管理协同、经营协同、财务协同三种。并购完成之后，企业会根据自身的资源和管理能力来调整组织结构，实现管理和经营的协同效应。
从20世纪80年代起，我国的学者才开始对并购整合进行研究，由于起步较晚，研究案例也相对较少。但随着近年来我国市场经济环境下并购量与并购额不断的上长，对并购整合进行研究的人员越来越多。魏江(2002)从核心能力视角，探讨了企业并购后的整合管理。其认为企业并购整合是一个系统过程，该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开，所有职能和活动的整合都以构筑和培育核心能力为导向，才能保证企业并购整合的成功。郑海航、李海舰和吴冬梅(1999)主编的(中国企业兼并研究)从企业的并购战略、内部资源、组织融合、企业文化等四个层面进行研究，认为国内企业并购战略受政策性因素影响严重，并购后整合往往关注内部资源和组织的重构，对企业文化的建设不重视。干春晖、刘祥生(2002)在主编的(企业并购理论.实务.案例)从整合模式、整合内容及整合管理方式等多个方面进行了探讨研究，认为企业的整合模式应根据并购战略进行选择，整合内容是为了保留对企业业务增益的要素，别除无效的功能，而整合管理是基于并购战略的系统化的管理。随着我国并购量与并购额不断上涨，我国的并购整合研究范围越来越广，涉及到企业战略、组织与管理、企业文化、人力资源、能力、技术、知识、资产等诸多方面。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月1日（本学期第九周）——完成选题工作；2．2022年11月29日前——撰写、修改、提交开题报告；
3．2022年3月13日前——撰写、提交论文初稿和中期检查表；
4．2022年5月10日前——反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、提交外文文献及译稿。5. 参考文献
[1]冯力刚. 企业并购后整合问题研究[D].西安建筑科技大学,2008.[2]李小琴.联想集团并购整合案例分析[J].经济师,2010(12):252-255.
[3]王水明. 我国中小企业并购整合问题研究[D].北京交通大学,2013.
[4]程宝元,高嵩,闫钊.我国企业集团并购重组后的整合思路研究[J].价值工程,2013,32(30):153-154.
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