1. 研究目的与意义
多元化经营是指企业在同一时间内经营两个或多个不同用途的产品或服务，从而实现跨行业的经营扩张。随着改革开放的不断深入，中国经济出现飞跃式的发展，面对国内广阔的市场，许多企业跃跃欲试，纷纷投入多元化经营的热潮，多元化经营在我国俨然已经成为企业的主要发展模式。与此同时，我国企业的研发支出却出现了明显的不足。目前我国的研发支出在GDP中的比重为2.1%左右，但发达国家却在3%以上，在我国具有一定规模的工业企业的研发投入往往只占了主营业务收入的0.7%，但发达国家的这一比例却在2.5%至4%左右。在研发支出上的不足导致了我国企业的自主创新能力低下，造成了大量技术上的缺失。探究多元化经营对企业研发支出的影响有利于我们深入分析多元化经营是否会对企业的研发支出产生不利影响，进而可能降低企业的自主创新能力，通过这些分析有助于企业理性看待多元化经营战略，更加深入地认识到多元化经营对企业生产经营活动的影响，也为企业选择多元化经营或研发创新提供一些参考。
2. 研究内容和预期目标
企业选择多元化经营战略主要是基于几种考虑。第一，当企业的主营业务发展滞缓甚至逐渐衰退时，企业为了进行战略性转移、开拓新的市场空间而采取多元化经营。第二，企业自身资源充足，在其他行业发现了新的机遇，为了把握机遇而选择多元化经营。第三，企业现有产业的经营风险逐步增大，为了分散风险而选择多元化经营。
企业的研发支出是企业进行科技创新的重要物质基础，对企业的自主创新能力有着直接作用。企业加大研发支出，有利于企业提供更好的产品和服务，这样不仅扩大了企业的盈利空间，也大大提升了其核心竞争力。影响企业研发支出的因素有许多，如企业的规模、企业的注册年龄、高层管理者的薪水，这些都对研发支出有着一定的影响。
在多元化经营的热潮下，我们需要探索企业的多元化经营战略是否会是影响研发支出的不利因素，从而对多元化战略和研发战略有更深入的认识。研究将以我国的200家上市企业的3年数据为样本，综合考虑影响企业研发支出的其他因素，使研究内容更加真实客观。
3. 国内外研究现状
Hill、Hitt和Hoskisson(1988)认为，多元化经营可能会降低企业主营业务的核心竞争力，导致企业重视财务控制而忽视战略控制，从而会抑制企业的研发支出。
魏锋、石淦（2008）认为多元化经营的企业相比起专业化经营的企业，其研发投入更少。孙维峰、孙华平（2013）也认为多元化经营与企业的研发活动显著负相关。
张子峰、周杰、薛有志（2008）指出多元化经营分为非相关和相关多元化，其中，相关多元化经营对研发支出有比较明显的促进作用，但非相关多元化经营对研发支出有着显著的抑制作用。
皮永华、宝贡敏（2005）的实证研究却显示我国企业的多元化经营与研发投入没有显著的相关性。
康华、王鲁平、梁倩（2012）的研究则得出企业的多元化程度与研发支出呈U型关系，并且相关多元化对研发活动有促进作用，非相关多元化对研发活动有阻碍作用。
4. 计划与进度安排
一、撰写方案
1、提出理论假说并进行阐述
2、介绍实证模型，解释模型中每个变量的含义
5. 参考文献
[1]Hill C W,Hitt M A,Hoskisson R E.Declining U.S. competitiveness:Innovation,the M-form structure and the capital markets.Academy of Management Executive,1988(2):51-56.
[2]魏锋,石淦.多元化经营,研发投入与公司绩效[J].经济与管理研究，2008(11):49-54.
[3]孙维峰,孙华平.多元化战略、企业研发支出与企业绩效的关系[J].技术经济,2013(32):18-23.
