1. 研究目的与意义
随着全球经济的发展，科学技术的飞跃，市场需求的变化，国内国际企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。
在进行原料加工生产的制造业中, 全员劳动生产率水平的高低可作为企业经营管理水平的重要经济指标之一。
现国内外正经历着新的产业革命--精益生产, 重新定义企业价值, 消除一切不必要的浪费。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：针对企业生产车间产能不足及生产线平衡率不高的状况, 以生产线平衡理论及工作研究理论为前提, 通过对现有生产线进行全面考察, 找出影响生产线平衡及产能不足的原因。
包括作业程序排定的不合理, 测试站人机利用率低, 产线工时不精准及产线站位冗余等。
运用生产线平衡的方法, 结合实际生产状况, 重新对生产线进行平衡与改善, 局部或整提高生产线平衡, 提升产能, 同时还有利于建立正常的生产管理秩序，减少在制品，降低生产成本，提升生产效率。
3. 国内外研究现状
西方的工业化已经经历了将近一个世纪的发展, 从20世纪初泰勒等人的工作研究与时间研究, 到80年代左右计算机技术在工业领域的应用及至90年代通讯与网络技术的发展, 工业化的内涵和外延都发生了很大变化。
应用工业工程(IndustrialEngineering, IE)理论和方法的企业在发展取得了很大进步, 同时也获得了可观的效益。
对于我国企业, 因经历了计划经济到市场经济的转变, 大部分企业仍处于研发投入不足, 工业基础薄弱及管理水平不高的状态, 且主要从事设备及人员密集型的产业, 急需要提升整体水平。
4. 计划与进度安排
2022-12-27至2022-1-24查阅相关书籍和文献20篇，了解单元生产线平衡问题的研究状况和进展，完成开题报告的撰写。
2022-1-25至2022-2-20 学习和掌握单元生产线平衡率的指标及其计算方法。
2022-2-21至2022-3-19 研究单元生产线工艺平衡和精益生产改善方法，并完论文初稿的撰写，提交中期检查报告和论文初稿。
5. 参考文献
[1] 大野耐一.丰田生产方式[M].北京:中国铁道出版社,2006.[2] 刘树华,鲁建夏,王家尧.精益生产[M].北京:机械工业出版社,2009.[3] （美）纳罕姆斯.生产与运作分析[M].北京:清华大学出版社,2009.[4] 陆君伟.精益生产实施流程与细化工具[M].北京:人民邮电出版社,2009.[5] 王丽莉.生产计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2006.[6] 易树平,郭伏.基础工业工程[M].北京:机械工业出版社,2012.[7] (日)门田安弘.新丰田生产方式[M].河北:河北大学出版社出版社,2013.[8] 杰弗瑞莱克.丰田模式：精益制造的14项管理原则[M].北京:机械工业出版社,2011.[9] 孙亚彬.精益生产实战丛书：IE与单元生产[M].厦门：厦门大学出版社，2013.[10] 加藤治彦.精益制造004生产管理[M].上海：东方出版社，2014.
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