S公司汽车零件生产线平衡与改善开题报告

 2022-07-15 14:20:20

1. 研究目的与意义

随着中国经济改革的深入,中国制造型企业原有的原材料价格低、劳动力便宜等优势已不复存在。

在这种严峻的生存环境下,如何快速的响应市场需求,提高劳动生产效率,降低制造成本,提升企业整体竞争实力成为我国中小制造企业面临的主要问题。

企业随着科学技术的飞速发展也加快了产品的更新周期,市场经济的建立导致市场的多样化和市场竞争日趋激烈,交通和信息、通讯技术的发展使得企业面临更加激烈的竞争,市场不确定性明显增加。

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2. 研究内容和预期目标

研究内容:研究生产线各个工位间节拍的衔接特点及顺序,深刻学习工作研究理论中的方法研究和作业测定技术,并在流水线生产节拍改善中加以运用。

解决问题:1.提高作业人员及设备工装的工作效率;2.降低单件产品的工时小号,降低成本。

3. 国内外研究现状

郭伏等将模特法和时间研究方法同时运用并相互验证,认为模特法在应用中存在动作记录误差,易出现动作分析不准及漏掉动作现象,时间研究方法在评比时存在评比误差。

为了使标准时间更加科学、适用、客观,企业除了对定额人员进行培训,尽量减少误差之外,最好采用两种方法制定标准时间,对比两种结果并进行修正,提高定额的准确性。

并建议企业定额人员应认真学习作业测定技术,不断积累经验,使劳动定额科学、先进、合理,不断提高企业生产效率、降低成本,保证质量和安全,降低工人劳动强度。

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4. 计划与进度安排

2022-11-27至2022-12-31查阅相关书籍和文献20篇,了解单元生产线平衡问题的研究状况和进展,完成开题报告的撰写。

2022-1-11至2022-2-20 学习和掌握单元生产线平衡率的指标及其计算方法。

2022-2-21至2022-3-19 研究单元生产线工艺平衡和精益生产改善方法,并完论文初稿的撰写,提交中期检查报告和论文初稿。

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5. 参考文献

[1] 大野耐一.丰田生产方式[M].北京:中国铁道出版社,2006.[2] 刘树华,鲁建夏,王家尧.精益生产[M].北京:机械工业出版社,2009.[3] (美)纳罕姆斯.生产与运作分析[M].北京:清华大学出版社,2009.[4] 陆君伟.精益生产实施流程与细化工具[M].北京:人民邮电出版社,2009.[5] 王丽莉.生产计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2006.[6] 易树平,郭伏.基础工业工程[M].北京:机械工业出版社,2007.[7] 高广章. 生产线的平衡及优化方法研究[D]. 吉林大学, 2004.

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