1. 研究目的与意义
随着社会经济的飞速发展，基础设施规模化建设愈发的壮大，我国建筑领域也有了飞速发展。在世界经济全球化大背景下，中国提出的一带一路战略让中国的建筑企业们有了新的发展方向，各建筑施工单位的发展空间也更加广泛，施工项目策划的重要性也随之发展起来。然而，建筑工程现场管理工作作为建筑质量保障的基础，也难免存在这样那样的问题，施工企业越来越强调工程成本精细化管理，降低施工成本，减少后期二次返工造成的成本损失，工程施工前做好项目策划方案工作，在实际施工过程中根据进一步优化，保证工程有序进展前提下，促进项目成本管理，有效提高施工效率，将有指导性作用，同时通过多项目策划方案的应用与项目整体管理最终总结验证，提高企业施工管理水平。
2. 课题关键问题和重难点
项目施工管理首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。不管何时，安全都是第一位的。没有安全，任何的计划都是空谈，项目将终止或停滞不前，只有在保证安全的前提之下才能够开展正常的生产工作。但是如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是本次课程设计需要考虑的首要问题，也是最关键的问题。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。安全问题，预防为主。要最好提前防范，安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法: 一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 因此，预防安全问题就显得尤为的重要。预防安全问题就像是人们预防疾病，如何做到心中有数，合理规划，在保证质量，工期，利润等前提下，又能安全有序的进行生产，是本次课程设计的难点。
3. 国内外研究现状（文献综述）
一、引言
项目施工管理策划编制是优秀工程项目施工管理中比不可缺的一部分，一份好的管理策划是可以起到对项目总体进行起到控制和指导作用的。项目策划一般由浅入深，由粗到细，由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深,细，准，次要地方兼顾即可；项目策划有很多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。
二、项目施工策划的定义
4. 研究方案
1、工程建设施工阶段管理策划是业主进行工程施工准备关键工作，工作内容：（1）主持工程建设施工阶段管理策划，具体包括：发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲；（2）参与内容包括招标全套文件的编制和投标文件的编制。
2、需要提供的基础资料（1）工程设计图纸（2）工程项目管理相关教材及参考文献；（3）国家标准、建筑招投标法规、建设法规；（4）现行招标文件（含工程合同）示范文本。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告；
3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲；
5-6周 参加本阶段招文：标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后，检查并提 交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件；
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