1. 研究目的与意义
一、选题背景与意义（300字左右）本次毕业设计通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解；使完成此毕业设计者得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练，具备独立承担工程建设招标投标工作的能力。
通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。
既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。
2. 课题关键问题和重难点
课题关键问题及难点（300左右字）通过项目施工管理策划的编制，将解决以下施工中的问题:(1)解决不同的专业，不同的分包队伍的管理难题，实现既定的目标与指标。
(2)解决工程中楼 板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下室连墙柱数量多等难题。
(3)项目施工管理策划解决工程施工过程中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。
3. 国内外研究现状（文献综述）
文献综述（或调研报告）（1200字左右）项目施工管理策划的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。
通过项目施工管理策划的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据:还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
4. 研究方案
方案（设计方案、研制方案、研究方案）论证（不少于100字）在设计结构上本文先对设计所依据的规范和标准进行了简要说明然后介绍工程概况，进而采用理论方法、二手资料调研、工程实践经验等方法和方式对本案例进行规划和管理。
1、理论方法方面主要是应用里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、资源费用曲线、挣值法等国际通用的项目管理方法和工具分析和应用。
2、二手资料调研主要是通过网络、图书馆等场所搜集与项目管理项目控制等相关的资料。
5. 工作计划
工作计划（不少于300字）1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。
在参加本阶段答辩后，检查并提 交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交,教师评阅，组织答辩。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
