1. 研究目的与意义
背景：随着经济全球化和竞争日益加剧，许多企业把采购管理作为市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段, 采购对利润有明显的杠杆作用，因为有效的采购与成本控制可以让大多数企业降低成本，提高利润，也是可以让企业抵抗内外压力，使企业在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视采购，针对本企业的实际状况，分析企业在采购管理中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。
目的：波司登集团是一家服装制造型企业，采购一直是管理者们重点关注和管控的关键环节。在如今市场竞争不断激烈的局面下，波司登集团需要加强企业采购管理及采购成本控制以赢得竞争优势，这需要选择合适的采购管理方法以及最优的采购成本控制策略，因此对于波司登集团采购管理及采购成本控制的研究是十分有价值的。
意义：所以本文将以江苏波司登国际控股有限公司为研究对象，研究它采购管理和采购成本控制存在的问题，提出对于波司登集团的整体采购管理及采购成本控制的优化策略，从而降低它的采购成本，提高它的竞争力。
2. 研究内容与预期目标
本课题研究的是以江苏波司登国际控股有限公司采购管理方面的问题的研究为例，通过实地考察完整地掌握波司登集团采购方面的第一手资料和数据，主要对波司登集团的采购管理的问题进行分析，分析企业的采购管理模式以及采购成本控制手段，找出存在的问题，分析问题成因，提出相应的优化对策。
本文主要研究内容提纲：
第1章 绪论
3. 研究方法与步骤
研究方法：
本文主要采用了几种基本的个案研究法，实地考察法，文献研究法以及分析综合法等，结合自己理论知识和实习经验，根据江苏波司登国际控股有限公司采购管理的实际情况，发现它采购成本高的原因，并提出相应的解决建议。
研究步骤：
4. 参考文献
[1]范月梅.企业物资采购成本控制的几点思路[J].财会研究,2017(8): 21-21.
[2]王鑫.浅析企业采购成本的控制管理[J].工程管理,2017(31): 126-127.
[3]刘海红.企业采购成本控制的研究[D].深圳大学管理学院,2013.
5. 工作计划
1. 2022-2022学年第2学期，第2-6周，前期研究
2. 2022-2022学年第2学期，第7周，提交开题报告，论文开题
3. 2022-2022学年第2学期，第8-10周，毕业论文初稿撰写并提交
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
