1. 研究目的与意义
互联网经济的快速发展催生了企业商业模式和运营方式的变革，轻资产运营模式开始为越来越多的企业所采用。
网络营销模式和客户定制化设计成为互联网时代轻资产企业的典型特征。
人力资本在轻资产企业价值创造和创新中的作用更为凸显，企业家人力资本已取代物质资本成为企业的关键性资源。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题1、当前时代大背景下互联网企业采取轻资产运营模式发展现状及未来展望2、腾讯公司如何实施轻资产运营模式，与此前进行对比分析3、轻资产运营模式对于腾讯公司内部财务绩效的具体影响因素4、对腾讯公司轻资产运营模式进行评价并提出改善意见难点1、轻资产模式的概念。
通过互联网企业的经营特点对其轻、重资产运营模式进行对比，阐述轻资产运营模式转型的必要性及可行性。
2、采用文献研究法和案例分析法相结合的方式，基于腾讯公司财务数据进行研究，使研究的角度尽可能多元化。
3. 国内外研究现状（文献综述）
轻资产运营模式作为一种新型的、以价值为核心驱动力的资本战略，具有资源集中，方便调配，操作灵活等独特的优势，对于20世纪末21世纪初开始如雨后春笋般出现和发展的新兴的高科技产业尤为适用。
作为目前拥有国内服务用户人数的企业和国内规模最大的互联网综合服务提供者之一，腾讯在其自身建立之后就开始持续积累供应链运作、品牌价值创造、科学技术研发、客户资源收集、一体化平台构建等一系列与轻资产相关的优势。
这些积累的优势不仅让腾讯能够有效的整理运用各种优势资源，还能通过对生产流程的整合，完善了对公司价值管理，最终建立并巩固了其核心竞争力。
4. 研究方案
综合国内外学者的理论成果和实践经验，本文将基于财务维度，通过对腾讯公司轻资产运营模式实施的效果进行分析，验证其合理性，并指出其中的不足之处。
研究方法：本文通过文献研究法和案例分析法相结合的方式进行研究。
首先介绍有关轻资产运营模式的概念，企业实施轻资产运营模式的必要性。
5. 工作计划
1）通过图书馆、知网等途径查阅书籍文献，对收集的资料进行检索与整理，整理阅读笔记，充分理解轻资产模式概念，完成文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论研究，以腾讯公司为例，选取相关财务数据，进行纵向的财务绩效分析；3）结合理论支持，横向比较，总结同行业内企业轻资产模式的发展前景与挑战；进行论文的撰写工作。
论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
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