1. 研究目的与意义
#8220;增长、盈利、风险#8221;三维平衡分析框架，启示我们从企业规模、获利与风险三个维度来看企业经营与发展是否平衡，否则，某一方面发展再好也也因失衡而致企业于危境。基于此，我为三维平衡分析的理论框架应用于实际的魅力、格力电器公司销售与科技双向驱动的发展能力所吸引，同时，以财务报表分析作毕业论文的切入点，切实并有利于今后工作的开展。故选此题
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容。本研究首先通过国内外企业#8220;增长、盈利、风险#8221;发展现状的分析、归纳、总结，并对于国内外企业的发展历程进行系统的分析、总结，进而得出我国格力电器公司在三维平衡分析问题上所存在的问题。并通过查阅相关文献以及实际调研对所存在的问题进行针对性的透彻的分析、解决，从而使得我国格力电器公司在三维平衡方面得到发展和完善。（2）拟解决的关键问题。本次研究的目的就是要通过对国内外企业的三维平衡分析问题的分析研究，并对我国格力电器公司的#8220;增长、盈利、风险#8221;的发展现状进行调研，从而来发掘出格力电器公司在三维平衡方面所存在的问题，并通过查阅文献以及实际调研等方式来寻找解决内部平衡问题的解决方法，使得格力电器公司在三维平衡方面得到提高，从而使得格力电器公司能够在市场竞争中占据更有利的位置，并增长其存在的寿命，使得格力电器公司能够更加健康地发展，使其在国民经济中占据更大的份额。（3）初步写作提纲。首先本文会对#8220;增长、盈利、风险#8221;三维平衡模型做一个简单的介绍。其次，本文将会介绍国内外企业对这一三维平衡模型的认识以及应用，并对比国内外企业运用#8220;增长、盈利、风险#8221;这一模型的实例。紧接着，本文会介绍近年来格力企业的财务状况，结合模型进行分析。最后，本文会对格力电器运用这一模型后的情况加以总结，并得出如何让格力企业更好地实现这一平衡模型的结论。
3. 国内外研究现状
一、国外企业的三维平衡分析早在20 世纪90 年代初 ，Robert Kaplan 与其合作伙伴David Norton 创建了平衡计分卡(BSC)，旨在扩展管理者关注点, 从单一思维过渡到同时关注财务、客户、内部流程、学习与成长等诸多的新的决策路径和管理工具。这是#8220;增长、平衡、风险#8221;三维平衡的早期模型。当然，#8220;增长、盈利和风险#8221;三维平衡理论源于阿尔费莱德#8226;拉帕波特（Alfred Rappaport,1986）的自由现金流量估价模型（Rappaport Model）。 二、国内企业三维平衡分析研究现状汤谷良、杜菲（2004年）在会计研究上发表了题为#8220;试论企业增长、盈利、风险三维平衡战略管理#8221;一文，提出了#8220;增长、盈利、风险#8221;三维平衡战略管理思想，2007年汤谷良发表了#8220;和谐发展战略与财务三维度#8221;（新理财第6期）、2008年撰写了#8220;长虹经营管理战略及其财务绩效案例#8221;（汤谷良主编的《公司财务管理案例评析》2008年由北京大学出版社出版），经汤谷良教授进一步充实和完善，形成了#8220;增长、盈利、风险#8221;三维平衡分析框架，俗称#8220;汤三角#8221;分析框架。目录这一理论框架正为 国内学界和业界接受并应用于财务分析的实务中，正在获得到进一步发展。
4. 计划与进度安排
研究方法：本课题研究主要采用文献研究法和调查分析法。文献研究法中，通过对资料的查阅、收集、整理，建立起关于国内外中小企业内部控制问题的相关理论体系，形成本课题研究的理论基础。调查分析法中，对国内多家中小企业进行了深入的调查和研究，从而认清我国中小企业内部控制方面的发展现状，并指出目前国内外中小企业在内部控制方面所存在的问题，从而有针对性地提出以后的发展思路。
时间安排：一月至二月，作者将充分认识#8220;增长、盈利、风险#8221;三维平衡模型，以及格力电器公司的财务报告，填写期中检查表。三月，作者会将论文草稿基本呈现，提交至导师处，并虚心接受导师的要求。紧接下来的两周时间作者会不断修改论文草稿，以至于达到毕业论文的要求。四月初就可将论文定稿彻底呈现，并做好答辩的准备。
5. 参考文献
[1]汤谷良、杜菲.试论企业增长、盈利、风险三维平衡战略管理[J].会计研究，2004，（11）.
[2]何伟.从财务角度浅析增长、盈利水平与风险控制的关系[J].科技经济市场，2011,(05).
[3]保罗尼文.平衡记分卡：战略经营时代的管理系统[J]，中国财政经济出版社，2003.
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