猎头顾问的绩效指标设计——以BSC为分析工具开题报告

 2022-12-24 15:51:51

1. 研究目的与意义

背景:随着时间的流逝和社会经济的进步,我国各行各业开始快速萌芽与发展,很多行业开始接受外来思想的熏陶进入中国发展,到二十世纪八十年代前后猎头行业进入中国。但是初期遇到诸多的困难困扰着其各项发展,其行业混乱,人员素质层次不齐等问题在民众心中影响不是太好。如今,猎头行业逐步走向正规化,猎头公司的管理者越来越注重对猎头顾问的绩效管理,他们往往从财务角度设置关键指标对猎头顾问进行业绩考核,但是这样使得管理者忽略了非财务的信息。传统的绩效评价体系只能衡量过去完成的成果,而无法评估猎头顾问的未来的发展方向。如何设计合理的绩效指标多方面地考核猎头顾问的业绩是解决这个问题的关键。基于此本文以猎头顾问的绩效指标设计为研究目标,选取平衡计分法为工具,论述猎头顾问的绩效指标设计的关键要素和实施问题。

目的及意义:本文以BSC为分析工具,探索有效衡量猎头顾问绩效的指标,以求能找到对于猎头顾问更加科学合理的绩效评价方法。通过提高猎头顾问的绩效水平来提高其为自己为公司创造的价值来增强企业的人才力量和战略管理水平。本文将了解猎头公司中对猎头顾问制定的考核指标,希望通过对猎头顾问的绩效指标研究,为猎头顾问的绩效考核更好的发展提供些许可行性建议。

2. 研究内容与预期目标

研究内容:本文以人才服务行业的猎头顾问为研究对象,以猎头顾问的绩效指标设计为研究内容,选取肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司为具体研究对象,分析影响猎头顾问的绩效考核的关键因素,结合猎头行业的发展现状及存在问题,以BSC为工具,有针对性地为猎头顾问设计科学合理的绩效指标。

预期目标:通过了解绩效管理、平衡计分卡的相关理论,分析猎头顾问当前的绩效考核指标出现的问题,从而找出猎头行业绩效指标所存在的普遍问题,最后根据存在的问题设计科学合理的绩效指标指标,并希望为猎头行业的绩效指标的设计提供一些实际性的参考。现拟订提纲如下:

一、研究背景

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3. 研究方法与步骤

研究方法:

  1. 文献资料分析法。通过查阅大量的书籍、文献资料,包括平衡计分卡著作、公司章程、员工手册等数据,整理出符合猎头顾问的绩效指标设计相关材料,为论文提供可靠的理论支持。
  2. 网络搜索。本文作者在网络上搜索了大量关于猎头公司绩效管理的期刊文献以及案例,了解了关于猎头顾问绩效考核的最新动态。

研究步骤:

  1. 根据老师提供的论文方向确定自己的研究课题,确定论文题目,分析本课题研究的背景、目的及意义,制定论文写作的整体规划。
  2. 搜集相关文献资料、专业期刊以及书籍等大量资料为论文提供理论基础,同时,结合公司实习的经历在老师的指导下完成毕业论文开题报告和题纲。
  3. 整理资料,结合实际调查,完成论文的初稿
  4. 在老师的指导下,对论文进行修改并完善,最终形成一篇规范的论文。

4. 参考文献

[1]毕意文、孙永玲.平衡计分卡中国战略实践. [M].机械工业出版社,2009

[2]秦杨勇.平衡计分卡与能力素质模型. [M].中国经济出版社,2012

[3] 姜定维、蔡巍.“平衡计分”保证发展. [M].北京大学出版社,2004

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5. 工作计划

(1)2022年11月20日——2022年12月20日,根据老师提供的论文选题确定自己的研究课题,理清毕业论文的写作要求和思路,做好论文写作的整体规划;

(2)2022年12月21日——2022年3月中旬,搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等夯实论文的理论基础。同时,在老师的指导下结合数据资料完成毕业论文开题报告和题纲;

(3)2022年3月中旬——2022年4月底,结合前面已有的大致思路和老师的指导,完成毕业论文的初稿;

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