1. 研究目的与意义
背景：随着社会的不断向前发展，企业管理也在不断地优化更新。许多企业逐渐意识到了人力资源的重要程度，因此把人力资源部从行政部门渐渐抽离出来形成一个独立的部门并且寻求专业的人力资源师来进行管理。招聘作为人力资源管理的六大模块之首，必然有它十分重要的因素。不管是以前还是现在，招聘人员是任何一家企业运作起来的至关重要的一个环节，因为能否有效率地招聘到优秀的人才关系到企业日后能否在激烈的竞争中保持或提高自身竞争力。企业的竞争力是企业在资本运作、经验管理、生产制造、产品研发、客户服务等一系列价值链形成过程中形成的，具有独特的、持久的资源整合能力和竞争优势。可以说在这些核心竞争力中，最关键的成功因素，最核心的竞争力，是人力资源竞争力。因此，企业之间的竞争，关键就是人才的竞争。
目的及意义：本论文研究的目的是对中达电子有限公司的招聘管理模块进行评估，根据得出的结果进行分析研究并提出改进意见使该公司招聘工作的效果有所提高。大体来说，做好招聘工作有以下几点意义：一是人才吸入的起点，是组织补充人力资源的基本途径；二是有助于树立企业形象，加大对企业的宣传；三是有利于控制成本，提高企业的效益；四是有利于保持良好的竞争环境，改善员工的工作作风；五是整个企业人力资源管理工作的基础和前提保证。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：一般根据评估对象的不同，招聘效果评估可以分为：招聘结果评估、招聘成本评估、招聘过程评估、招聘渠道评估、招聘人员评估、招聘方法评估。本文将从企业管理的角度，侧重对录用人员的数量和质量以及招聘渠道进行评估，最后总结分析中达电子有限公司存在的问题并提出改进的建议。预期目标：通过对中达电子有限公司现有的招聘数据的收集和对现状的观察，利用招聘管理相关的科学知识对中达电子有限公司的招聘工作进行客观的评估，分析其评估结果的原因并提出相应的改进意见，并希望为其他企业的招聘提供参考性建议。
具体内容如下：
一前言
3. 研究方法与步骤
研究方法：⑴文献查阅分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，尤其是有关招聘管理方面的内容，为之后的论文写作提供相关的理论支持。
⑵实际调研调查法。为了详细深入地了解中达电子有限公司招聘管理状况，特地去中达电子有限公司应聘，顺利成为该公司的人事，为分析该公司的招聘工作现状提供了可靠的资料来源，了解了该公司存在的问题。
⑶咨询法。在准备和写作中，积极与专家老师进行沟通讨论，在实际工作中，注意与员工和领导的交流学习。
4. 参考文献
[1]安鸿章（等）.企业人力资源管理师（三级）[M].中国劳动社会保障出版社，2014.[2]葛玉辉.招聘与录用管理实务[M].清华大学出版社，2011.
[3]林新奇.国际人力资源管理：理论与实践[M].高等教育出版社，2016.
[4]彭剑锋.人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2003.
5. 工作计划
（1）2022年11月20日——2022年12月20日，根据老师提供的论文选题确定自己的研究课题，理清毕业论文的写作要求和思路，做好论文写作的整体规划；（2）2022年12月21日——2022年3月中旬，搜集与课题相关的文献资料、专业期刊以及书籍等夯实论文的理论基础。同时，在老师的指导下结合数据资料完成毕业论文开题报告和题纲；
（3）2022年3月中旬——2022年4月底，结合前面已有的大致思路和老师的指导，完成毕业论文的初稿；
（4）2022年5月初——2022年5月底，在老师的指导下对论文进行修改，或者二次修改，最终形成规范的论文终稿并定稿；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
