1. 研究目的与意义
随着经济的快速发展，效率与效益的关系频繁被企业家、学者提起，快文化由此催生。但是在快文化下，不断的组织管理者为了追求速度而导致潜在隐患发生。近年来，建筑行业，制造行业等生产性行业的员工安全问题时常发生，例如建筑行业发生频次较多的高空坠落，制造行业等因机器不正常操作导致的员工受伤，这些由员工工伤所导致的企业不必要损失越来越引起企业家的重视。究其具体原因，不难发现工作场地安全设施完备与否，安全知识宣传、组织制度本身等在员工安全问题上占了绝大部分因素，但生产性员工的心理因素对组织安全绩效的影响也越来越突出，尤其是生产性行业基层管理者辱虐管理下，时常诱发组织员工不安全行为，这一现象逐渐引起学界重视。在建筑、制造等安全危险系数较高的行业下，高标准，高要求的管理标准加之这类行业的基层管理者多以男性为主，不免产生过度严格要求，给组织员工一种语言和非语言形式的敌意行为感觉，导致员工工作情绪不积极，出现反生产性行为甚至不遵守工作安全规范等现象。换言之，基层管理者的过度命令与语言和非语言形式的辱虐管理容易影响员工工作情绪，给安全隐患提供了滋生的温床。
虽然国内外有许多关于领导者的辱虐管理方式、安全绩效的研究，但是现有的研究主要集中在辱虐管理与反生产行为或是离职倾向的研究，很少有研究将两者联系起来。由于近年来频繁发生的安全事故，本研究主要是基于现实背景下，将从辱虐管理与安全绩效关系入手，借助情绪衰竭和工作投入的中介作用，研究辱虐管理对安全绩效的影响
2. 研究内容和预期目标
本研究通过对国内外的相关文献进行梳理与综述，构建了辱虐管理在情绪衰竭和工作投入的中介作用下，与安全绩效之间关系的研究模型。本文的创新之处在于辱虐管理对安全绩效的影响作用。具体研究问题如下：
1. 辱虐管理对员工的安全绩效具有显著的负相关。
2. 辱虐管理通过情绪衰竭间接显著影响安全绩效。
3. 国内外研究现状
（一） 辱虐管理相关研究
辱虐管理，又称粗暴管理，是指下属间接或直接感受到来自领导持续性表现出的嘲笑、贬低、讥讽、威胁、精神体罚等敌意行为，在员工遭受到来自基层管理者的粗暴管理之后，组织员工难免产生负面情绪。最初辱虐管理的系统定义，是由Bennett.J.Tepper在2000年首先提出的，他认为辱虐管理是员工感知到管理者持续表现出来的怀有敌意的言语或非言语行为，但是不包括身体接触的行为。Tepper根据辱虐管理的不同表现形式分为：管理者的主动辱虐和管理者的被动辱虐。在Tepper对辱虐管理提出明确的定义之前，Ashforth（1994年）就提出了一种“暴君式管理”，即领导对待下属的一种冷酷无情、蛮横无理的行为，管理者运用自己的权威压制下属，且忽视下属的自尊和需求，这种行为就包括了领导的任意辱虐管理。
Tepper于2000年首先提出后主要探讨的是辱虐管理在基于组织公平理论上，研究其对员工工作满意度和员工组织承诺的影响作用。从Tepper的研究可以看出，他主要在强调组织公平的重要性前提下，研究辱虐管对组织以及员工的消极影响。后续国外学者再次引入其他构念作为中介变量或者调解变量，主流有（1）程序公平和组织公民行为角色作为中介和调解变量，研究辱虐管理与组织公民行为关系（2）基于下属逢迎为调解变量，研究辱虐管理对员工离职倾向和情绪耗竭的关系（3）基于社会交换理论，研究辱虐管理与员工工作绩效的关系。
4. 计划与进度安排
2022年11月12日前——完成选题工作；
2022年12月23日前——完成开题工作；
2022年3月17日前——完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1] 王丹．辱虐管理对矿工不安全行为的影响研究［Ｊ］．经济与管理，2012(10):65－70
[2] Alexander K, Jex SM, Hokey A, et al. Abusive supervision as a predictor of deviance and health outcomes: The exacerbating role of narcissism and social support[J]. 2011.Management,2004,40(4):1123-1150.
[3] TEPPEＲ B J． Consequences of abusive supervision［J］．Academy of Management Journal， 2000， 43 ( 2 ):178-190.
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