1. 研究目的与意义
人力资源因素是影响项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素，项目人力资源管理是联系项目建设三大控制管理--质量、进度、成本--的纽带，项目人力资源管理是否科学，是否合理，关系着项目管理的成败。本论文在借鉴国内外研究成果基础之上，对房地产项目人力资源管理的相关理论进行了描述，阐述了房地产项目人力资源精细化管理的目的和意义。进而以此为基础，本研究围绕房地产项目人力资源精细化管理的构建进行了深入的研究。
本文对房地产项目人力资源精细化管理进行全面、系统、深入的研究，并提出了房地产项目人力资源精细化管理的构建方案。这次的研究成果，是对原有人力资源管理模式基础的创新和发展，是当前比较新的管理实践，值得相关房地产项目借鉴，对解决房地产项目人力资源管理中的一些实际问题有一定的帮助。
2. 研究内容和预期目标
论文的主要内容及写作提纲：
第一部分是绪论，介绍了课题研究的选题意义，分析国内外的文献资料，结合我国房地产项目人力资源精细化管理现状，提出了研究思路和方法。
第二部分对项目人力资源管理的相关理论进行阐述和分析，为房地产项目人力资源精细化管理研究提供理论基础。
3. 国内外研究现状
一、国外项目人力资源管理研究现状
20 世纪 80 年代以后，在国外出现了对项目中的人力资源管理的研究。这其中以《项目管理知识体系指南》最为代表性，1987 年，项目管理协会公布该指南，然后在 1996 年和 2001 年分别对该指南进行了修订，《项目管理知识体系指南》最终定版。该指南系统和详尽的阐述了项目人力资源管理理论，在《项目管理知识体系指南》中，它对项目管理实践中的成熟理论、技术和方法进行了归纳总结，在内容上还囊括了一些富有创新型的新知识；该指南把项目管理知识划分为项目人力资源管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域。与传统的项目管理知识而言，其创新点是在概念和内容上都有新的发展，对项目人力资源的定义取自项目独特的属性和排他性，这是创新发展的突出表现。如人力资源管理组织规划、团队的建设和管理等等，有组织有系统的人力资源综合协调活动成为它最突出地表现。以上这些只是出现在项目中，是项目人力资源管理所特有的。但在《项目管理知识体系指南》中，关于人力资源管理方法的具体运用，只是简单的阐述和评论，没有进行深入的研究，对项目人力资源管理的内容也只是做了静态的阐述。
另外，Robert K.Wyscoki,Steven C.Dunn,Kevin Forsberg 认为项目的关键在于项目团队成员要有明确的权利和责任，要有明确的培训与开发，要有明确激的激励与整合。21 世纪初项目管理协会发布了《项目管理知识体系指南》，项目管理的知识体系得到了明确之后，确立了项目人力资源管理在项目管理的九大知识领域中的地位，项目人力资源管理被认为是项目管理的核心。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日（本学期第十三周）--完成选题工作
2、2022年1月18日（本学期结束）前--完成开题工作
2、2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]赵曙明.人力资源管理理论现状分析.外国经济与管理，2005(1)
[2]袁静伟,董兵. 房地产人力资源管理 [M] 化学工业出版社，2006
[3]孙宗虎,张瑞金.房地产企业管理流程设计及工作标准 [M] 人民邮电出版社,2007
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