1. 研究目的与意义
目前，随着经济全球化、政治多极化、文化多样化趋势的到来，各行各业都面临着不同程度的改革，建筑行业也不例外，想要在现阶段行业竞争压力这么大的情况下保持自身的竞争力和企业活力，就不可避免地需要顺应时代进入全球化发展的阶段。尽管行业的理论知识和实践技术都在不断发展中，但是仍缺乏规范化的流程和规定，导致了行业内的混乱以及工程项目管理过程当中存在漏洞。建筑行业想要做好工程项目管理，就必须将每一个环节都进行把控，每一个环节都做到专业。
为了研究怎样使得工程管理专业化程度提高，本工程涉及根据龙湖紫都城项目5#楼施工图纸的招标研究管理，工程总建筑面积为1835.3㎡、建筑基地面积为410.9㎡，主体部分地上四层，有地下室。其中地上一层为营业大厅、办公室、接待室及相关配套用房，层高为4.5m；二层为办公、经理办公室，层高3.9m；三层为办公、会议室及财务用房经理用房，层高为3.9m；四层为机房，层高为4.5m；屋顶层为水箱间用房，层高3.9m；负一层为储藏间，层高4.2m。
2. 课题关键问题和重难点
1、关键问题
（1）在深刻领会任务内容及要求的基础上，要求查阅与工程相关的文献资料并且进行调查研究和方案论证。
（2）小组开展实验研究、理论研究进行初步设计并且研制和开发。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1、研究背景
工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。20世纪80年代以来，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制，包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理，尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距。我国工程项目管理特点是：工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。工程项目管理应与我国建筑市场的建设与发展得实际相结合。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变.提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价.提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。国内招投标的现状我国的招投标发展较晚，上世纪80年代中期到90年代中期，我国处于从计划经济体制向市场经济体制转轨的过渡时期，随着社会经济的发展，逐步引进了工程招投标竞争机制，极大的促进了工程项目市场化。90年代中期开始，随着市场经济的有序发展，招投标工作进入了反思和探索期，招标的方法呈多样化，并逐渐向国际招投标惯例靠近，招投标工作处于试验性阶段。自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来，招投标技术和方法日趋善，招投标市场发展总体趋势良好，招投标活动在控制投资成本、降低投资风险、提高投资质量、预防和减少腐败、增加交易透明度等方面发挥着积极有效的作用。
4. 研究方案
1、根据龙湖紫都城项目 5#楼施工图纸，完成以下毕业设计任务:
基于广联达招标控制价文件编制:以龙湖紫都城项目 5#楼工程项目图纸为基础，通过广联达 BIM 算量平台 GTJ、广联达清单计价软件 GBQ4.0 或广联达云计价平台 GCCP5.0，完成招标文件编制
（1）招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。
5. 工作计划
1、大四第一学期 17-19 周，准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规
文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。
2、大四第二学期 1-2 周，管理策划，看图纸、查资料、勘现场，必要调研。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
