パナソニック株式会社の国際化経営戰略についての考察开题报告

 2022-12-10 10:12

1. 研究目的与意义

面对当今世界经济的纷繁变化与飞速发展，我们越来越能明白一个道理，只有强者才能生存下来，弱者只能被淘汰，这不仅是生物界的优胜劣汰，它同样适用于人类的经济范畴。

在我国，刘志安（2001）从松下幸之助的第一人称角度细致地阐述了其与松下电器企业的微妙关系，分析出了个人的决策对于整个企业的影响；作者李百吉、贾海涛（2016）等则着眼于企业在多元化、国际化进程中所产生的问题，并提出了相应的应对策略。

在国外，和田精二（2005）则重点阐述了经营策略对于企业生存与发展的重要性，并通过相应的研究得出了松下电器公司经营战略的先进性所在。槇谷正人（2015）所表达的内容则不同于其他人的观点，他着重阐述了企业在变革过程中所存在的两面性，突出表明了变革对于企业来说也是存在风险的、不是一帆风顺的。

本文旨在通过重点、详细地对松下电器经营理念、经营方式、面对经济危机下的改革措施以及企业可持续发展等方面的阐述，细致地阐明企业国际化经营的正确方向，把松下电器的优良传统、优秀品质以及个性化的经营理念通过文章传达出来，以让更多的国际化企业在发展的过程中能够扬长避短、避开崎岖、踏上坦途，让其稳步地走在时代的最前沿、科技的最高峰。

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2. 研究内容与预期目标

国际化经营乃当今世界范围内优秀企业的经营理念。随着经济全球化的发展与贸易合作的扩大，越来越多的企业开始意识到，经营只有步入国际市场，才能获得发展空间，才能进一步抢占市场先机。

首先，本文直接从松下电器自身的经营理念、经营方式、经营策略以及可持续发展的角度入手，分析出松下电器的一套较为完整的经营模式蓝图，并辅以科学的数据支撑；

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3. 研究方法与步骤

研究方法：本文将主要采用社会调查法，并加上文献研究法和个案分析法。

研究步骤：

1-8周：清楚把握文章主题，明确需要论证的内容并对继续社会调查，收集有用材料，并且文研究文献，完成开题报告；

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4. 参考文献

[1] 刘志安.松下幸之助与松下电器的经营理念[J].现代日本经济,2001(06):44-46.

[2] 刘维华.松下电器的国际化经营战略[J].国际经济合作,1992(08):40.

[3] 余来文.以核心竞争力为基础实施多元化经营战略[J].化工管理,2005(08):22-25.

[4] 朱杰堂.一石三鸟——西门子公司的经营战略[J].郑州航空工业管理学院学报,1995(01):51.

[5] 李百吉,贾海涛,李征.企业多元化经营的问题及应对策略[J].中国商论,2016(20):32-34 36.

[6] 刘美华. 专业化、多元化牵动企业发展新引擎[N]. 中国铁道建筑报,2017-04-15(002).

[7]槇谷正人.「組織変革における二面性」[J].摂南大学.2015.10

[8]和田精二大谷毅.「デザインに対する松下幸之助の経営的先見性について」[J].湘南工科大学信州大学.2005

[9]大山章博川上俊勝.「松下電器におけるＭＭ研修」[J].日本工学教育協会.1997

[10]川上俊勝大山章博野依正晴.「松下電器に於ける基礎技術研修への取り組み」[J].日本工学教育協会.1998

5. 工作计划

1

第八学期 1- 6周：

论文开题，写出开题报告（拟写论文提纲），交指导教师审定签字。

2

7-13周：

在教师指导之下撰写论文 [10周：交一稿； 13周：交二稿]。

3

14-15周：

论文最后定稿，装订、上交。

4

16周或17周：

论文答辩（具体时间另行通知）。

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