1. 研究目的与意义
企业是一个由利益相关者构成的关系网络。
在市场竞争日益激烈，知识经济迅速发展的今天，理论与实务界逐渐意识到，企业是利益相关者的企业，利益相关者在企业经营中投入了专用性资产，承担了相应的经营风险，企业生产经营应该兼顾他们的利益诉求。
而在传统股东价值理论指导下，企业在管理中更多关注股东这一单一对象而忽略其他生产要素提供者，没有兼顾其他利益相关者权益诉求，长久如此极易造成利益相关者之间的矛盾，并不利于企业的长久发展。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、以多元利益相关者为中心的综合绩效评价关键指标的选取以及关键指标权重设定；2、以多元利益相关者为中心的综合绩效评价指标体系构建。
难点1、我国目前对于主要的利益相关者的考虑范围莫衷一是，尚未达成一致认可的定论；2、目前基于利益相关者的企业绩效评价研究基本上还处于理论框架的构建阶段，而且评价指标也大多局限于财务方面，并没有形成一套具体可操作的绩效评价指标体系。
3. 国内外研究现状（文献综述）
1.企业价值管理研究价值管理（VBM）是指以价值评估为基础，以价值增长为目的的一种综合管理模式，它包含三个要素，创造价值，管理价值和衡量价值。
自20世纪80年代被提出后，价值管理在股东理论与利益相关者理论的争论中不断发展。
在价值管理目标方面，价值管理目标融合了部分利益相关者理论的思想，经历了由拉帕波特（1986）提出的股东价值最大化到Freeman（1999）明确提出利益相关者价值最大化的转变。
4. 研究方案
本论文主要工作为旨在通过对下列问题进行探讨，为利益相关者视角下的企业价值管理绩效评价在中国企业中的应用提供理论依据和实施建议：（1） 利益相关者理论和价值管理理论的主要内容（2） 企业价值管理绩效评价体系设计（3） 云南白药价值管理绩效评价分析（4） 分析本文所构建的绩效评价指标体系的不足之处，并对未来利益相关者理论与价值管理绩效评价进一步研究进行展望研究方法：主要通过文献研究法和比较分析法进行研究。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）第二章：相关理论、概念及方法（包括利益相关者理论、价值管理理论、绩效评价及相关方法）第三章：基于利益相关者的企业价值管理绩效评价体系设计第四章：云南白药价值管理绩效评价与分析第五章：结论和展望
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与企业价值管理、绩效评价、利益相关者理论相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行资料收集与整理；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
第16-21周完成开题报告、论文初稿（17周到校集中开题检查）。
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