中小型民营外贸企业的员工激励问题研究—以S公司为例开题报告

 2022-12-24 15:51:49

1. 研究目的与意义

背景:在当前的全球化背景下,知识经济已经显示出巨大的威力,市场竞争也变得越来越激烈。在如此背景之下,一个企业的成功在很大程度上取决于企业的人力资本。因此,人力资源激励机制的建立对于企业非常重要。近些年来,民营外贸企业推动着国家贸易和经济的发展,对增进地方的就业状况起到了一定的作用。我国的外贸公司大多为家族型的中小型公司,一般规模较小,业务小,人员较少。企业并不注重员工激励机制,存在着一些激励措施单调,无差别,忽视精神激励等一系列问题。

目的及意义:中小型民营企业是我国经济的重要组成部分,在增加就业繁荣经济方面贡献重大。如今,中小型企业生存环境不容乐观,既有蓬勃发展,又有许多昙花一现,相同的环境有不同的结果,笔者认为在中小型企业中,人是第一生产力,谁留住了人才,谁就更有优势。本文选取S公司作为样本,研究中小型民营外贸企业激励制度,通过对该公司激励机制的调查了解,分析了解S公司在激励方面的优势或者不足,建立和完善有效的激励体制。希望对类似问题提出一定的解决方案。

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2. 研究内容与预期目标

研究内容:本文以S公司为研究对象,通过问卷调查等方式了解员工的满意程度,对公司激励制度的看法,结合激励问题的相关理论,能够分析出该公司激励存在的问题或者能够改进的地方,从而提出一系列的解决方案,对激励制度进行完善,更好地促进企业发展。

预期目标:通过了解员工满意度、员工激励的相关理论,结合S公司的企业文化、激励制度等各方面,分析公司激励方面存在的不足,并找出相应的解决方法,现拟订提纲如下:

一、前言

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3. 研究方法与步骤

研究方法:

  1. 文献资料分析法。通过对国内外相关研究文献的查阅,全面正确的了解相关的激励理论,搜集中小型民营外贸企业的发展状况,了解类似问题的历史和现状,形成一个宏观的印象,多个视角看待问题。

  2. 问卷调查法。针对特定的公司,结合手里的查询文献资料,制定问卷,了解S公司的员工年龄,满意度,学历,激励方式等,通过这一方式具体的分析S公司目前所存在的有关激励机制的问题

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    4. 参考文献

    [1] 加里 德斯勒. 人力资源管理. [M].中国人民大学出版社.2005

    [2] 德斯勒.人力资源管理. [M].中国人民大学出版社.2012

    [3] 李剑.员工管理. [M].北京企业管理出版社.2005

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    5. 工作计划

    (1)2022年11月8日——2022年12月1日,根据老师提供的论文选题确定自己的研究课题,做好相关的准备,理清论文思路;

    (2)2022年12月2日——2022年3月中旬,搜集文献期刊等相关资料,确定自己的论文内容,目的意义等相关内容,在老师的指导下,完成开题报告;

    (3)2022年3月中旬——2022年4月底,在老师的指导下,结合自己的思路着手论文,并完成毕业论文的初稿;

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