“供应链 互联网”的新流通商业生态圈研究：以怡亚通为例开题报告

 2023-02-07 08:02

1. 研究目的与意义

供应链管理专家马丁克里斯多夫曾说：“未来的竞争不是个体或组织之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”但是如今随着互联网的高速发展，简单的供应链管理技术已经不能满足企业提高竞争力。“供应链 互联网”的新模式应运而生。2017 年 10 月，我国提出《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，指出我国供应链发展虽然处于初级阶段，但起点高、速度快，供应链在各行业加速创新与应用，形成了多种供应链发展模式，推动了我国经济的转型升级，提升了我国全球市场竞争力。并且强调要以供应链与互联网深度融合为根本路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。由此可见，“供应链 互联网”发展新模式已经受到了广泛的重视。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）的“供应链 互联网”商业生态战略实施以来成绩斐然，受到多方关注。因此对怡亚通公司“供应链 互联网”的新流通商业生态圈进行研究，分析打造这种模式的具体做法和优势，可以为同行企业提供一些借鉴启示。

2. 研究内容和预期目标

本文主要以深圳市怡亚通供应链股份有限公司为例，研究“供应链 互联网”的新流通商业生态圈。主要内容分为五部分，第一部分主要是研究背景和文献综述。第二部分主要是关于“供应链 互联网”的新流通商业生态圈模式的具体分析。第三部分主要分析怡亚通公司的概况及新流通商业生态圈具体模式。第四部分主要分析怡亚通公司是如何打造“供应链 互联网”的新流通商业生态圈模式的，并总结出优势。第五部分主要是总结出“供应链 互联网”的新流通商业生态圈模式对同行企业的一些启示

拟解决的关键问题是提炼概括“供应链 互联网”的新流通商业生态圈的内涵，分析这种模式对同行企业的借鉴启示。

3. 国内外研究现状

关于打造“供应链 互联网”新流通商业生态圈模式的原因，Simatupang （2002）认为，由于市场全球化、产品多样性以及技术进步，促使企业需要跨越组织边界与外部进行有效的合作，可以通过整合供应链来发挥竞争优势以获得最大化的利润。宋华（2018）指出如今越来越多的产业开始全球化运作，但是中小企业对国际规则及业务处理能力不够，直接影响了全球化业务合作的深度和广度，而全球供应链网络能对企业全球化运作起到巨大帮助。基于互联网的供应链能够将合作伙伴的竞争优势整合起来，共同创造并获取最大的商业价值。邱普（2017）指出“供应链 互联网”的新模式有助于提升企业核心竞争力、实现产业要素的协同、优化整合共享资源、促进产业转型与升级。同时对推动我国从制造大国向智造强国、从贸易大国向贸易强国转变的进程，提升中国在全球竞争格局中的地位都具有非常重要的现实意义。

关于“供应链 互联网”新流通商业生态圈模式的探究，杨雪琴、田桂瑛、谢建军（2019）提出可以从整合资源优势、优化运营管理模式、延伸服务链条、加大资源共享力度、构建合理的利益分配机制等方面打造双赢模式的供应链平台生态圈发展模式。赵先德（2016）认为打造“供应链 互联网” 新流通商业生态圈模式，不同企业步骤有先后之分，但是整体路径是相似的。可以以供应链知识和能力做基础，并利用互联网信息技术整合供应链各个环节来打造这种新模式。

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4. 计划与进度安排

1、2022.11.29前——完成开题报告；

2、2022.3.13前——撰写、提交论文初稿，完成中期检查；

3、2022.5.10前——修改论文、重复率检查、定稿、完成外文文献翻译；

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5. 参考文献

[1]杨雪琴,田桂瑛,谢建军.“互联网 ”背景下供应链平台生态圈模式创新探究[J].商业经济研究,2019(01):5-8.

[2]曹益平,钟妙.“互联网 ”战略下我国逆向物流新模式的构建途径[J].商业经济研究,2016(21):104-106.

[3]张秀萍.内部供应链与外部供应链的整合[J].北京工商大学学报(社会科学版),2005(01):83-88.

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