优衣库UNIQLO的供应链分析开题报告

 2023-02-07 08:02

1. 研究目的与意义

近年来，国际“快时尚”服饰品牌在我国加速扩张。作为第一家进入中国市场的日本快时尚服饰品牌优衣库，自2002年正式进军上海南京路开出了第一间店铺以来，进入我国市场已有十七年整了。截止2017年5月底，优衣库在中国的 120 个城市里已经有 540 家店铺，未来也将加速扩张，预计达到 1000 家。优衣库通过摒弃了不必要的装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。与此同时，优衣库采用了SPA模式的供应链管理，将生产与销售直接连接，消除供应链中介角色，直接面对供应商和顾客。

本文通过分析快时尚品牌优衣库UNIQLO的供应链管理，从采购阶段、生产阶段、销售阶段、仓储运输阶段和信息管理阶段、和合作伙伴的关系等6个方面了解优衣库供应链的特点，总结出优衣库供应链的优缺点。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

1.优衣库的简要介绍，了解优衣库的基本状况，主要包括优衣库的品牌介绍、产品定位、运营模式和发展战略以及目前的发展现状。

2.供应链的概念描述，以及供应链管理的作用。并引出优衣库的供应链模式——SPA模式即将生产与销售直接连接，消除供应链中介角色，直接面对供应商和顾客的供应链模式。

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3. 国内外研究现状

麻省理工学院斯隆管理学院的查尔斯法恩教授（1999）在《时钟速度》一书中曾说过：当今企业之间的竞争，供应链的设计是企业最核心，也是最根本的竞争力。徐少丹（2014）指出优衣库( Uniqlo) 采用的 SPA 方式，即制造销售一体化，可使店铺的销售信息迅速反馈到生产工厂，及时调整各种商品的产量，这样既可满足消费者的需求，又可提高经营效率。刘畅（2015）表示优衣库SPA经营模式的关键之处，即向消费者提供崭新的有创造力的产品，同时还要与电子信息处理相结合，快速处理生产与消费的匹配。

张楠楠（2013）表示，日本“快时尚”品牌优衣库进入中国市场后，加速扩张，发展迅速，以其“中低价位，超大卖场、全产品线”的经营模式，挤占了本土品牌的市场份额。王海娟（2018）表示，优衣库通过自建官网，或入驻天猫、京东等网上商城成功开展了 B2C 模式，实现了线上营销途径的开拓，具有极大的发展潜力，能比较便捷实现 对“时效”的要求。张冠凤（2017）指出，优衣库在电子商务领域不断创新，致力于提升消费者的消费体验。当前优衣库已经可实现网上购买，门店提货，消费者可以选择就近实体店铺即日提货，免去运费，又可看到实物。 此外优衣库还推出了4D虚拟试衣间，让在线选购优衣库产品的消费者可以通过4D虚拟试衣间看到商品搭配的效果，尤其是让一些没有实体门店区域的消费者能够最真实地进行体验。

4. 计划与进度安排

1、2022.11.29前——完成开题报告；

2、2022.3.13前——撰写、提交论文初稿，完成中期检查；

3、2022.5.10前——修改论文、重复率检查、定稿、完成外文文献翻译；

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5. 参考文献

[1] Fine C H.Clockspeed[J].Business Book Review Library,1999(2)

[2] 徐少丹. 基于多维度视角的零售业态变迁分析——以中国和日本为例[J]. 商业经济与管理, 2014(10):15-22.

[3] 刘畅[1,2] 高长春[1] 高晗[1]. 服装时尚产业供应链优化研究——以日本优衣库SPA经营模式为例[J]. 东华大学学报：自然科学版, 2015(41):710.

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